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코로나로 비자가 억류돼 항공편이 취소됐다.소튼의 프랑크푸르트 전람회는 곤경에 빠졌다.노력, 혁신, 원격 기술을 통해 돌파

2020년 1월에는 중국에서 코로나-19 대유행이 일어났다.우한시가 폐쇄되다.전국의 다른 도시들이 중대한 돌발 공공 위생 사건의 일급 호응을 가동하였다.전염병 사태가 심각해 많은 중국 기업들이 곤경에 빠졌다  ;코로나-19의 영향으로 소턴은 2월 7∼11일 독일 프랑크푸르트에서 열린 소모품 전시회에서 많은 문제를 겪었다.소턴은 비자와 인원 방역 때문에 전시회에 참석하기 위해 독일로 갈 수 없다는 통보를 받았다.이런 상황에서도 소튼은 모든 것을 분명히 했다.그것은 빅데이터 기술과 원격 전시회를 통해 이 문제를 해결했다.이후의 전시품이 전염병의 영향을 받을 수 있음을 감안하면, 소튼의 이번 혁신 경험은 다른 회사에 참고가 될 것이다.


코로나로 인해 소튼 단체 비자가 억류된 소튼은 지난해 9월 이후 이번 전시회에 20만 위안 가까이 투입돼 4명의 인원을 배치해 전시회를 추적하고 샘플을 준비했지만, 코로나 사태가 설 연휴에 터지면서각국 비자센터는 비자 업무를 잠시 중지하고 중국 국민의 입국을 거절했다.1월 23일 상하이비자센터는 상하이 주재 독일대사관 비자센터에 2월 16일까지 업무를 폐쇄한다고 통지했다.소튼의 비자가 억류되었다  ;1월 30일, 소튼 브랜드 발전부 책임자인 맹죽암은 의우시 정부와 교무 사무실에 연락하여 정부와 상하이 비자센터의 노력을 통해 소튼 단체 비자를 얻기를 희망했다.그러나 가홍문 시장과 오단 교무실 주임의 노력에도 상하이비자센터가 폐쇄돼 비자발급이 불가능하다는 소식이 전해졌다nbsp;



는 2월 3일 소튼 브랜드 개발부의 동래 등 4명의 판매원들이 여정을 준비했다.그들은 아침에 짐을 가지고 상해 영사관으로 갔다.이들의 비자가 상하이비자센터에 있다는 사실을 알게 된 이들은 상하이비자센터로 이동해 협상을 통해 양해를 구하고 비자를 받은 뒤 2월 4일 비행기를 타고 독일로 떠났다.하지만 결과는 그들을 실망시켰다  ;

는 상부에 보고하고 전시회에 참가하려고 합니다.

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는 우리가 이렇게 포기해서는 안 됩니다!상하이에서 이우로 돌아온 후 소튼의 브랜드 개발팀은 포기하지 않았다.그들은 총재층 중평화 이이교 사장에게 상황을 보고했다.소튼 팀은 이번 전람회가 유사 이래 가장 중요한 것으로 회사의 혁신 제품을 홍보하고'제2곡선'을 개발하는 데 매우 중요하다는 것을 안다.이 과정에서 브랜드 발전부는 회사 주관자의 대대적인 지지를 받았다.소튼 팀은 전시 파트너를 찾았고 빅데이터 원격 기술로 전시에 참가했다. 비자를 받지 못해 독일에서 파트너를 찾아 이번 전시를 마치기로 했다.하지만 2월 7일 전시회가 시작된 지 2~3일 만이다.팀을 찾아 계약을 체결하고 전람회를 준비하느라 소튼은 이번 전람회에 참가할 시간이 거의 없었다.마지막으로 소튼 팀은 뮌헨공업대학 졸업생 두 명을 찾았고 창업 중이다.협상을 거쳐 우리는 합작 협의에 도달했다.파트너를 확인한 후, 소튼 팀은 즉시 전시 배정, 접대, 견적 업무 등에 대해 그들과 소통하여 독일의 전시팀이 우리의 요구에 따라 운영하도록 했다.전시회 안배 작업은 2월 6일에 끝났고, 소튼은 2월 7일에 성공적으로 전시회에 참가했다.전람회에 참가한 후, 우리도 어려움을 만났다.전염병 사태로 인해 우리 중국관은 고객들의 주목을 받았다. 그들은 중국관에 들어가고 싶지 않을 뿐만 아니라 우리 판매원들과 소통하고 싶지 않았다.이때 소튼 팀은 사과문을 써서 우리 고객(소튼의 기본 상황을 소개하고 전시회에 직접 참가하지 못한 이유)에게 통지서를 보냈다(고객 판매원은 독일에서 공부하는 두 학생이고 단기간 내에 중국에 돌아간 적이 없다고 알려준다).우리 고객의 우려가 사라졌다  ;비록 이번 전람회에는 그렇게 많은 중국 전람회 참가 인원이 없지만, 세계 각지의 많은 전람회 참가 인원들이 소튼 전람회장에 와서 문의할 것이다.그들은 각종


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에 대해 깊은 흥미를 보였다.쏜살같이nbsp;독일의 전시 종업원과 협력하고 전시 상태를 추적하기 위해 소튼의 판매원은 그들의 휴식 시간을 조정했다.그들은 시간 때문에 업무를 그르치지 않도록 오후 3시부터 새벽 3시까지 일했다.

는 전시회 기간에 독일의 전시회 참가 인원이 접대 업무를 책임지고 컴퓨터나 휴대전화를 통해 국내 비즈니스 인원과 녹화를 하여 삼자 소통을 실현한다.매일 전람 업무가 끝난 후 독일 전람팀은 우리와 함께 녹화하여 전람 상태를 보고하고 발생하는 문제를 제때에 소통하고 해결할 것입니다  ;


위기는 시장 경계를 재구성할 수 있는 기회입니다. Soton은 300명의 우수한 고객을 얻었습니다.nbsp;소튼은 전시회에 직접 참가하지 않았음에도 불구하고 이상적인 효과를 거두었다.5일 동안의 전람회는 이미 고객의 문의에 익숙해져서, 우리는 이번 전람회에서 300여 명의 양질의 고객을 얻었다고 한다.


는 소튼의 전환이 시작된 해에 소튼 브랜드 발전부는 선봉이 되어 회사를 위해 새로운 길을 모색하기 위해 노력했다. 이것은 이번 전람회에서 좋은 전시를 받았다.고객이 우리


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에 대한 칭찬과 사랑은 새로운 희망을 가져왔다.우리는 독일의 합작 파트너가 제공한 도움에 감사하고, 우리의 고객이 제공한 지지와 이해에 감사해야 한다.


사실상 이 유행병은 소튼에 대한 도전일 뿐만 아니라 모든 사람과 모든 회사에 대한 위기의 시련이기도 하다.회사의 입장에서 볼 때 위기는 혁신을 의미하며 대담한 혁신과 개혁의 기회이다.따라서 만약 당신의 회사가 전람회에 참가할 수 없다면, 당신은 소튼의 절차에 따라 진행할 수 있습니다.방역과 함께 새로운 희망을 줄 수도 있다.


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